近兩年，體驗(yàn)型消費(fèi)理念風(fēng)行，商業(yè)綜合體紛紛加大餐飲、娛樂(lè)、親子等體驗(yàn)式業(yè)態(tài)比重，新一輪“同質(zhì)化”苗頭已顯現(xiàn)。王廣策說(shuō)，比如影院，已成為綜合體的標(biāo)配，兒童樂(lè)園進(jìn)入綜合體也已成為趨勢(shì)。
同質(zhì)化不僅不能給消費(fèi)者帶來(lái)新奇的消費(fèi)體驗(yàn)，同時(shí)也不可避免地使綜合體陷入爭(zhēng)客流、爭(zhēng)資源的惡性競(jìng)爭(zhēng)。有業(yè)內(nèi)人士接受記者采訪時(shí)說(shuō)，在同一個(gè)城市，商業(yè)綜合體“迭代”迅速，各領(lǐng)風(fēng)騷“一兩年”已成常態(tài)，這是社會(huì)財(cái)富的巨大浪費(fèi)。
如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍同質(zhì)化，找到“最好的自己”？王廣策認(rèn)為，首先要認(rèn)真研究消費(fèi)需求，以區(qū)域消費(fèi)需求支撐綜合體的主題定位。而不是一窩蜂地追趕流行�！懊恳坏貕K、每一區(qū)域都是唯一的，只有立足于這一‘唯一性’的商業(yè)綜合體定位和業(yè)態(tài)配比，才是有現(xiàn)實(shí)消費(fèi)基礎(chǔ)的定位，這也是對(duì)抗綜合體同質(zhì)化的良藥�！北热绫本┧{(lán)色港灣歐式商業(yè)小鎮(zhèn)——商業(yè)街區(qū)主打異國(guó)風(fēng)情，同樣是在北京，前門大街則強(qiáng)調(diào)其中國(guó)文化特色。
“綜合體的‘千店一面’，一個(gè)重要原因在于商業(yè)地產(chǎn)多年來(lái)形成的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主導(dǎo)模式�！毙略纯毓缮虡I(yè)地產(chǎn)副總裁陳偉在接受記者采訪時(shí)，從另一角度探討了商業(yè)綜合體同質(zhì)化的原因及突圍路徑。他認(rèn)為，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商主導(dǎo)的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式，重銷售輕運(yùn)營(yíng)，關(guān)注點(diǎn)多著眼于給投資客戶“講故事”。商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)回歸到以“商業(yè)”為主導(dǎo)的本質(zhì)，根據(jù)各地不同市場(chǎng)環(huán)境需求，制定差異化的商業(yè)定位，以不斷創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)的理念贏得更多的商機(jī)。
問(wèn)題二：品牌資源有限加劇“千店一面” 對(duì)策：不斷拓展新資源，補(bǔ)充新業(yè)態(tài)
ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)、星巴客、哈根達(dá)斯……不僅僅在河北，走進(jìn)全國(guó)任何一個(gè)商業(yè)綜合體，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，上述品牌已成商業(yè)綜合體標(biāo)配�！笆嗄昵俺霾畹酵獾爻鞘�，還會(huì)抽時(shí)間購(gòu)購(gòu)物，給自己選件樣式和風(fēng)格跟石家莊不一樣的衣服�！痹谑�(huì)一家事業(yè)單位供職的劉女士對(duì)此感慨良多，她說(shuō)，現(xiàn)在到哪個(gè)城市遇到的都是這些品牌，從餐飲到服裝基本一樣，也就沒(méi)了閑逛的興趣。
在劉女士看來(lái)，商業(yè)綜合體的同質(zhì)化已深入到了“每一個(gè)毛孔”，這種模式化的消費(fèi)體驗(yàn)，徹底破壞了她異地購(gòu)物的興致。
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