從扎根一線的履約尖兵，到開疆拓土的營銷闖將，再到三級次機(jī)構(gòu)的掌舵能手，他將“攻堅精神”融入經(jīng)營血脈中，帶領(lǐng)團(tuán)隊在“十四五”期間，合同額、營業(yè)收入、利潤總額三大核心指標(biāo)連年躍升。他就是中建二局三公司安裝分公司黨總支書記、總經(jīng)理欒紹賀。

第一篇章：礪劍破局，鐵肩鑄亮“智能標(biāo)桿”

2007年7月，欒紹賀走進(jìn)中建二局三公司，十四年扎根一線的歷練，從電氣工長、機(jī)電經(jīng)理到項目經(jīng)理，崗位在變，但“啃硬骨頭”的韌勁始終未變。2016年，他臨危受命，負(fù)責(zé)三公司首個電子智能化項目“北京亦莊A18項目”。彼時，公司在該領(lǐng)域尚無成功經(jīng)驗，面對技術(shù)“空白區(qū)”與施工“硬骨頭”，他給出的答案擲地有聲：迎難而上，干中學(xué)！沒有成功經(jīng)驗借鑒，那就自己摸索，勢必要用“鐵牙齒”啃下這塊“硬骨頭”。

為攻克技術(shù)“卡脖子”難題，欒紹賀帶領(lǐng)團(tuán)隊開啟攻堅模式：白天扎進(jìn)項目現(xiàn)場，跟著設(shè)備廠商學(xué)原理、摳調(diào)試細(xì)節(jié)；夜晚埋首圖紙與技術(shù)資料，在行業(yè)論壇查案例、向標(biāo)桿企業(yè)取經(jīng)，把“供應(yīng)商當(dāng)老師、把現(xiàn)場當(dāng)課堂”。從設(shè)備調(diào)試的第一組數(shù)據(jù)，到故障排除的第一個方案，團(tuán)隊從零起步、點(diǎn)滴積累，硬是在“技術(shù)荒漠”中蹚出了一條自主突破之路。

最終，項目以“零差評”完美交付，贏得業(yè)主高度贊揚(yáng)。這一仗，填補(bǔ)了公司智能施工的空白，其建造標(biāo)準(zhǔn)更是成為安裝行業(yè)的“活教材”，為公司在細(xì)分領(lǐng)域鍛造了智能化施工的“金字招牌”。此后，中建股份技術(shù)實驗樓、北京亦莊X87、房山萬科0905等工程，在他的匠心統(tǒng)籌下屢創(chuàng)佳績，不僅贏得多項標(biāo)桿榮譽(yù)，更摘得安裝業(yè)界的“奧斯卡”——“中國安裝之星”。

第二篇章：謀局千里，妙手耕耘“盈利沃土”

2021年3月，為響應(yīng)中建二局“加強(qiáng)專業(yè)化對全系統(tǒng)支撐作用”的戰(zhàn)略部署，安裝分公司應(yīng)勢而生，欒紹賀受命擔(dān)任營銷副總，肩負(fù)著開疆拓土的重任。如何在激烈的市場競爭中破局突圍、贏得先機(jī)，他用實際行動給出了最響亮的回答。

他堅決推行“標(biāo)前盈利策劃”剛性機(jī)制，聯(lián)動技術(shù)、成本、商務(wù)多體系深度參與投標(biāo)決策，從源頭確保方案“技術(shù)可行、成本可控、盈利可期”；緊抓新基建浪潮機(jī)遇，積極融入局“7+3”新興業(yè)務(wù)布局，整合高端資源聚焦數(shù)據(jù)機(jī)房、城市更新等核心領(lǐng)域，鎖定新華三、農(nóng)行等大客戶群體，接連斬獲十余個高質(zhì)量訂單。

深耕京津冀，布局華東、華南區(qū)域，欒紹賀敏銳把握行業(yè)趨勢，主攻區(qū)域核心市場和戰(zhàn)略客戶的同時，強(qiáng)力推進(jìn)數(shù)據(jù)機(jī)房產(chǎn)品線“延鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈”，相繼落子新華三中央實驗室、中科大數(shù)據(jù)機(jī)房、北京數(shù)據(jù)中心等項目，成功打造出“拳頭產(chǎn)品”，分公司平均合同額利潤率大幅上揚(yáng)，合同額實現(xiàn)“三年三跨越”，營銷指標(biāo)連年超額完成。

第三篇章：革故鼎新，鐵腕擘畫“升級跨越”！

2023年，欒紹賀履新分公司黨總支書記、總經(jīng)理。擺在他面前的是一個緊迫考題：如何有力強(qiáng)化三級次機(jī)構(gòu)的管理效能，推動高質(zhì)量發(fā)展？他以“革故鼎新”的魄力，重構(gòu)經(jīng)營理念、推動管理升級，打響了一場“提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)。

“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，為了精準(zhǔn)把脈開好良方，他帶隊實地調(diào)研分公司所有在施項目，摸清人才、技術(shù)、資源等優(yōu)勢“家底”，精準(zhǔn)找到管理痛點(diǎn)，聚焦盈利能力提升，堅持向管理要效益，推動成本管控從粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效最大化、資源價值最優(yōu)化。

一系列“鐵腕”舉措成效顯著：分公司運(yùn)營成本持續(xù)壓降，輕裝上陣勢頭凸顯；成功獲取潔凈工程、電子智能化施工等專業(yè)資質(zhì)，拿到進(jìn)軍高端市場的“硬核通行證”；上海數(shù)據(jù)中心項目創(chuàng)下“連續(xù)數(shù)月產(chǎn)值破億”的佳績，穩(wěn)居全局項目前列。最令人振奮的是，分公司實現(xiàn)了從局三級次機(jī)構(gòu)“四檔”到“二檔”的歷史性躍升，這一突破，正是管理升級、集約高效的最佳印證，“盈利文化”也在分公司落地生根、綻放光芒。

從局屬三級次機(jī)構(gòu)“四檔”艱難起步，到昂首邁進(jìn)“二檔”陣營；從初出茅廬的職場新人，到獨(dú)當(dāng)一面的三級次機(jī)構(gòu)領(lǐng)軍者；從填補(bǔ)技術(shù)空白到引領(lǐng)專業(yè)發(fā)展，欒紹賀用十五年堅守證明：“攻堅”是破局的利刃，“創(chuàng)新”是發(fā)展的源泉，而深植于心的“盈利文化”，則是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的核心底氣。如今，他仍以昂揚(yáng)姿態(tài)領(lǐng)跑在前，不僅為局屬三級次機(jī)構(gòu)發(fā)展樹立了標(biāo)桿，更激勵著更多建設(shè)者在新時代強(qiáng)企征程中，勇攀高峰、再譜新篇！