某網(wǎng)絡電視機頂盒視頻界面。樂視一度的做法是用超級電視和盒子來拉客戶，而去年樂視盒子因故暫停銷售，這對樂視的戰(zhàn)略影響頗大。 資料片
首創(chuàng)體育產(chǎn)業(yè)垂直電商平臺
布局內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)越來越不甘于只充當平臺的角色，而是想從布局上游內(nèi)容生產(chǎn)上，進一步延伸生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，鞏固企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。
樂視體育的發(fā)展，絕不僅僅準備做一個內(nèi)容提供商，而是要打造“賽事運營+內(nèi)容平臺+智能化+增值服務”的四大業(yè)務板塊。
按照自己的理念，樂視體育提出把“賽事運營”作為重要業(yè)務板塊，并提出了“CP2C模式”，即全流程到達用戶的策略。這意味著用戶不僅是在賽事落地時參與，更是在賽事籌劃初期，就在傳播和“生成”的兩個渠道上，全流程參與其中。
例如，在運營未來4年的國際冠軍杯賽（ICC）時，樂視體育就將充分征求廣大球迷的意見，詢問他們希望哪支球隊來到中國，并盡最大可能幫助球迷達成所愿。
樂視體育還將以“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)+體育服務業(yè)”的方式推廣“智能硬件”，不僅要使一些體育硬件產(chǎn)品呈現(xiàn)智能化、互聯(lián)網(wǎng)化，還會從用戶角度出發(fā)，提供與之相匹配的體育服務。4月2日，該公司發(fā)布了“超級自行車”概念，據(jù)悉，這一智能自行車將在8月正式發(fā)售。
拓展增值服務，也是樂視體育的重要發(fā)展方向，就是要為龐大用戶提供除內(nèi)容以外的服務項目，如體育彩票、體育培訓、體育電商、體育票務和體育游戲等。
據(jù)分析，現(xiàn)階段，體育彩票和體育游戲的互聯(lián)網(wǎng)程度相對較高，但政策監(jiān)管力度很嚴。體育電商則因為與傳統(tǒng)行業(yè)的融合度不高，還未達到一定的規(guī)模。而體育培訓和體育票務的互聯(lián)網(wǎng)化程度較低，業(yè)務模式尚不成熟。就此，樂視體育選擇體育電商率先突破。
5月5日，樂視體育副總裁金航在京宣布，樂視體育將打造國內(nèi)首個體育產(chǎn)業(yè)垂直電商平臺，圍繞四大業(yè)務板塊提供產(chǎn)品組合。
他用四句話對這一電商平臺未來的所有產(chǎn)品進行了概括：其一是體驗實時賽場，包括線下的體育票務及線上的觀賽券等產(chǎn)品；其二是征戰(zhàn)第二賽場，指體育游戲、體育彩票競猜等虛擬產(chǎn)品；其三是所見即所得，在觀看比賽的同時可購買俱樂部授權的正版產(chǎn)品；最后是智能運動家，包括“超級自行車”在內(nèi)的智能硬件產(chǎn)品。
業(yè)內(nèi)人士指出，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)要靠新一代“粉絲經(jīng)濟”來帶動。用戶中最終有一些會變成粉絲，“粉絲經(jīng)濟”因此而生，除了顯而易見的比賽門票收入、媒體轉播權利金、廣告收入，以及運動明星代言的商品之外，還有許多直接與間接的衍生品，可以讓企業(yè)從中獲取商機。
“粉絲經(jīng)濟”讓營銷行為變得不明顯，讓用戶的消費行為變得更主動。來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資者們顯然也看到了這一點，樂視體育已經(jīng)開始了這方面的探索。
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