“在復雜多變的國內外市場形勢下，今年光伏行業(yè)已步入深度調整期或者整合期。”英利綠色能源控股有限公司副總裁李宗煒分析說，“一方面，迅速降低的光伏組件價格引發(fā)了國外多個國家和地區(qū)電力平價的提前到來，產業(yè)規(guī)模正在穩(wěn)步擴大，同時國內市場加速崛起，產業(yè)對外依賴度逐步下降；另一方面，由于市場供需失衡壓力持續(xù)增大，外加主要光伏市場國家對光伏產業(yè)補貼減少，光伏產品需求增速放緩。雙重壓力下，光伏產品面臨較大價格壓力，企業(yè)盈利空間進一步遭受擠壓，經營風險進一步加大。”
基于這樣的判斷，英利已開始以更大視野進行產業(yè)布局。2月13日，苗連生曾跟隨國家副主席習近平參加訪美活動。作為參加此次活動的中國唯一一家可再生能源企業(yè)，英利與美國漢姆洛克半導體集團、美國杜邦公司等美方企業(yè)達成四項合作協(xié)議，累計金額約為20億美元。有關人士認為，在美國“雙反”調查的重壓下，英利擴大合作陣線，有利于全球布局。
英利在國內市場上的爭奪力度也將加大。前不久的“黃河水電50兆瓦硅片換組件”項目招標中，英利集團以2.99元/瓦報價略低于國內其他同行業(yè)企業(yè)�！氨M管這一報價因為被誤讀而一度引發(fā)業(yè)界震動，但英利全產業(yè)鏈的優(yōu)勢、產品質量控制的穩(wěn)定以及品牌影響力等，都是市場競爭的利器�！庇⒗G色能源控股有限公司銷售總公司副總經理張哲說。
快轉型：實現(xiàn)集團化管理試運行
“‘雙反’過后又一春，陽光必將破陰霾”“帶隊伍、比干勁、抓細節(jié)、夯基礎”
……
走進英利三期的廠區(qū)，寫有這樣口號的條幅隨處可見。
在苗連生看來，中國光伏產業(yè)所面臨的市場低谷，正是企業(yè)升級管理、轉型發(fā)展的好時機。
“英利近幾年的產業(yè)規(guī)模、員工人數(shù)呈幾何式遞增，需要進行技能和管理的提升�，F(xiàn)在可以利用有利時期，通過成本再造和工藝再造等手段來夯實企業(yè)發(fā)展基礎，切實提高員工素質，優(yōu)化生產工藝和流程，進一步推動光伏發(fā)電成本的下降。”苗連生說，英利集團要利用這兩年的時間，實現(xiàn)集團化管理�！凹瘓F化不是‘拍腦門’說出來的，主要有兩個基本條件，第一是公司整體運營和架構已經達到時機，第二是全球的政治與經濟環(huán)境的變化對集團化管理提出更高的要求�！泵邕B生說，集團化管理的關鍵在于隊伍建設，“集團化管理說起來容易，做起來卻不易，難就難在隊伍建設，其中，帶兵是關鍵問題�！�
“大到戰(zhàn)略性方向，小到產品結構，英利均要跳出原來的條條框框的束縛�！泵邕B生解釋說，“依照新形式，要把全球企業(yè)戰(zhàn)略上、運營上的好東西學過來，再創(chuàng)造出自己獨有的東西來，要想新花樣�！�
圍繞管理模式的重塑，英利采取了多種方式。比如“項目制、組合拳、一站式”等。
苗連生解釋說，“項目制”就是指在項目執(zhí)行過程中建立跨部門專項執(zhí)行團隊，著力解決部門與部門間的格局制約，有利于培養(yǎng)綜合性管理人才；“組合拳”是指整合多種資源，綜合考量決策、運營、制造等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)效率最大化；“一站式”就是從光伏產品服務家庭角度出發(fā)，培育、創(chuàng)造全新的商業(yè)模式，為客戶提供完善便捷的解決方案。
“我們將利用今明兩年的時間，完成集團化管理的試運行、準運行�！泵邕B生透露說。
新的戰(zhàn)略觀下，英利集團的產業(yè)觸角也在伸展開來。
2012年2月29日，英利集團子公司千河文化傳媒有限公司召開新聞發(fā)布會暨服務項目推介會。這標志著英利的混業(yè)經營開啟了一個新的領域，正在光伏產業(yè)外構建起涉及農業(yè)、地產、傳媒、物流、酒店等多個行業(yè)的產業(yè)“綜合體”。（河北日報記者王博 通訊員王志新）
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