秦皇島市政協(xié)圍繞完善社區(qū)管理機制開展協(xié)商交流
激活“小細胞” 激發(fā)“大活力”
河北新聞網(wǎng)訊（記者高原雪）社區(qū)是城市的細胞，是社會發(fā)展的基礎(chǔ)。如何激活社區(qū)“小細胞”，激發(fā)社會“大活力”？近日，秦皇島市政協(xié)召開協(xié)商座談會，與會委員圍繞完善社區(qū)管理機制開展協(xié)商交流，為提高社區(qū)服務(wù)水平建言獻策。
機制活則滿盤活。秦皇島市海港區(qū)政協(xié)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，該區(qū)西港路街道探索建立“黨建+社會組織”模式，創(chuàng)新社區(qū)管理初見成效，值得借鑒和推廣。西港路街道通過培育孵化樞紐型社會組織——在水一方社區(qū)服務(wù)聯(lián)盟，整合轄區(qū)各方力量，為居民提供多元化的專業(yè)服務(wù)和公益幫扶。建立專業(yè)型社會組織——秦皇島螢火社會工作服務(wù)中心，把居民組織起來，實現(xiàn)自我服務(wù)、自我管理，積極與政府、企業(yè)合作，參與公共服務(wù)和各類社會活動。指導社會組織成立黨支部，通過召開黨群共建協(xié)商會的形式，認領(lǐng)幫扶任務(wù)，幫扶項目，共同解決社區(qū)管理難題。
“社區(qū)是一個筐，什么都往里裝。據(jù)不完全統(tǒng)計，每個社區(qū)都要承擔220項左右的黨務(wù)行政職能�！眲攒娢瘑T開門見山提出，社區(qū)行政化的趨勢愈來愈明顯，這與社區(qū)居委會的定位不符。應(yīng)重新明確定位，厘清職責，對下沉到社區(qū)的事項，重新梳理，切實分清服務(wù)和管理職責。
“社區(qū)社會工作人員綜合能力不夠高、結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)服務(wù)有差距，成為制約社區(qū)發(fā)展的瓶頸�！崩顬槊裎瘑T建議，積極推進社區(qū)工作者專業(yè)化、職業(yè)化進程，通過分期、分批、分層的社會工作專業(yè)培訓，使他們通過職業(yè)水平考試獲得職業(yè)水平證書，并按要求進行登記，逐步做到持證上崗。引進具有專業(yè)背景的社會工作人才，推動社會工作職業(yè)化與專業(yè)化發(fā)展。
孟昭民委員認為，提升社區(qū)管理者的社會地位是需要重點解決的問題。應(yīng)開拓出更多解決社區(qū)工作人員身份編制問題的渠道，設(shè)置出更多社區(qū)工作者可以報考的崗位。合理提升社區(qū)工作者的待遇，實行待遇與職位、職稱相掛鉤，進一步激發(fā)社區(qū)工作者積極性。
“物業(yè)管理是社區(qū)治理的難點�！睂Υ�，龐世斌委員提出兩個解決方案。一是將物業(yè)管理納入社區(qū)管理，針對物業(yè)管理中存在的問題，進行監(jiān)督和長效管理。二是探索由社區(qū)進行物業(yè)管理經(jīng)營的服務(wù)新模式。
人口老齡化加劇，創(chuàng)新社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)迫在眉睫。姜建偉委員提出，應(yīng)逐步拓寬“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)養(yǎng)老”渠道，加強社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建設(shè)。整合傳統(tǒng)型公共服務(wù)設(shè)施的養(yǎng)老服務(wù)資源，加強社區(qū)各類養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施與社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心的銜接，建立健康檔案，通過手機APP、微信、智能終端等多種渠道共享養(yǎng)老資源，提高社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的信息化水平。
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