寶彗制管公司一度停產(chǎn)，在得到萬合集團支持后，項目實現(xiàn)了重啟；垣泰石材項目，實施托管經(jīng)營模式介入，成功恢復生產(chǎn)；并利用閑置車間，成功引進年產(chǎn)2萬臺電梯項目——四川科萊電梯公司入駐，僅用56天，邯鄲歷史上的第一臺電梯從簽約下線……
一年多來，邱縣持續(xù)幫扶走出困境的企業(yè)有7家，盤活閑置項目4個，新上轉(zhuǎn)型升級項目5個，其中央企項目2個，新增企業(yè)稅收7000余萬元，帶來千余職工上崗就業(yè)。
企業(yè)是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐。作為傳統(tǒng)平原農(nóng)業(yè)縣的邱縣，在縣委、縣政府的心中，對于每一個企業(yè)的運行和發(fā)展，都看大看重看細。
受宏觀大形勢和金融環(huán)境影響，寶彗、垣泰、浩德等部分縣域重點企業(yè)陷入發(fā)展的資金困境。從去年6月開始，邱縣把盤活危困企業(yè)作為發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟的重中之重。
“幫扶企業(yè)，要沉下心，精準幫，幫到企業(yè)心里”�？h委書記李紅光的話語重心長。
對產(chǎn)能過剩企業(yè)，引導其對接市場，抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展；對產(chǎn)品有市場但受客觀因素制約而停產(chǎn)半停產(chǎn)的困難企業(yè)，指導企業(yè)整合資源資產(chǎn)，盤活資本資金，幫助其復產(chǎn)達產(chǎn)；對水電、用工、資金等生產(chǎn)要素短缺、開工不足的企業(yè)，加強要素保障，幫助企業(yè)開足馬力生產(chǎn)……
逐個企業(yè)把脈問診后，該縣對需要幫扶的企業(yè)實施一企一策，精準幫扶。
“一個一個問題去解決，一件一件事情去落實�！笨h長孫志英要求每名深入企業(yè)幫扶的干部要全身心幫助企業(yè)解難題，幫出效果和效益。
針對佳源公司產(chǎn)品有市場、有利潤空間，企業(yè)有資質(zhì)和資源的特點，邱縣成立專題幫扶工作組，南下貴州、江西，北上內(nèi)蒙古阿拉善，西赴西藏那曲、寧夏銀川，以幫助企業(yè)爭跑訂單為切入點，為盤活佳源公司爭取資金和業(yè)務支持。通過不懈努力，該公司恢復生產(chǎn)，已簽訂近10億元訂單。
在解決寶彗公司資金困難上，該縣主動作為，得到邯鄲萬合汽貿(mào)公司支持，讓寶彗公司重新恢復生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)合作雙贏。
針對石材加工企業(yè)難題，該縣分包領導和部門引進福建水頭石材生產(chǎn)商開展戰(zhàn)略合作，幫助企業(yè)恢復生產(chǎn)。同時，積極指導做好產(chǎn)品優(yōu)化及銷售工作，調(diào)整生產(chǎn)計劃，拓展銷售市場。
在對精準幫扶企業(yè)脫困上，邱縣實行縣級領導分包企業(yè)及部門幫扶機制，探索出了一條“以小變大、以大帶小、大小聯(lián)合”，實現(xiàn)資產(chǎn)重組、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合、轉(zhuǎn)型升級的路子。
不僅是幫扶虧困企業(yè)，一年來，邱縣縣委、縣政府面對干部勁頭緩、農(nóng)村臟亂差、經(jīng)濟總量小等難題，思路清晰，措施得力，以志愿服務提升干部隊伍精氣神，對接京津引項目、‘兩改一清一拆’美鄉(xiāng)村。
據(jù)了解，一年多來，邱縣累計開展志愿服務310萬余人次，形成了全省覆蓋最廣、持續(xù)時間最長的志愿服務運行機制；完成了包括20個省級重點村在內(nèi)的211個村“空心村”治理任務，變“三慌”為“三園”，邱縣走出了一條低成本、可復制、易推廣、共建共享的邱縣模式；引來3家北京知名企業(yè)，總投資40多億元，建設食品產(chǎn)業(yè)基地，實現(xiàn)了經(jīng)濟發(fā)展新跨越。（李建偉）
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