“互聯(lián)網(wǎng)+”促進能源企業(yè)降本增效
冀東油田地處京津唐“金三角”地區(qū)，作業(yè)區(qū)域橫跨唐山、秦皇島兩市，自1988年成立至今，在華北鹽田上成長為集油氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)建設、加工、綜合利用為一體的新興石油基地。
近年來，冀東油田持續(xù)推進供給側改革，通過開源節(jié)流降本增效，單位油氣完全成本逐年下降，更不斷加強企業(yè)管理創(chuàng)新實現(xiàn)效率與效益同步提升，從勘探開發(fā)、投資管控、生產(chǎn)運行、人力資源、財務資產(chǎn)等方面綜合施策，讓職工生產(chǎn)、生活條件得到有效改善。
據(jù)悉，冀東油田下屬單位20多家，員工人數(shù)近7000人，在傳統(tǒng)采購模式中，需要通過不同的供應商進行采購，物資到貨后統(tǒng)一集中在集團倉庫。加上受采購周期長、流程多、結算方式復雜等因素影響，嚴重影響運營效率和經(jīng)濟效益。
針對這一系列難題，冀東油田參考中石油其他兄弟單位的改革方案，引入“互聯(lián)網(wǎng)+采購”模式，選定京東企業(yè)購合作，通過智能采購解決方案為其進行定制化服務，合作搭建智能采購VSP平臺，模塊化輸出商品、倉儲、物流、配送、售后等核心業(yè)務能力，打造商品豐富、物流快捷的企業(yè)采購服務。
京東智能采購優(yōu)化油企管理升級
隨著兩化融合發(fā)展的逐步深入，傳統(tǒng)能源企業(yè)也經(jīng)歷著由“收入規(guī)模”轉為“利潤導向”的破冰式改革之路，“成本做減法，效率做加法”成為能源企業(yè)管理的核心目標。據(jù)記者了解，京東企業(yè)購與能源企業(yè)的合作，已覆蓋石油、石化、煤炭、電力等多個細分行業(yè)，覆蓋辦公及員工福利采購、非油業(yè)務、營銷業(yè)務創(chuàng)新等能源企業(yè)物資采購改革的核心場景。
據(jù)悉，冀東油田所有集中采購的辦公用品、勞保、員工福利等商品，均由集團統(tǒng)一對賬、統(tǒng)一結算、統(tǒng)一開票，但物資配送將根據(jù)各采購單位的需求提供多地址及指定時間配送的需求，所有采購物資1-2天內(nèi)送達，核心區(qū)域24小時送達。據(jù)估算，合理規(guī)劃后的年度采購綜合成本將節(jié)約10%-15%，大幅提升集團管控力度，為油田的轉型發(fā)展注入新的活力。
在尋找降本增效實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展中，多家能源企業(yè)不約而同地選擇與京東合作，來推動管理變革和運營模式創(chuàng)新，看中的是京東成熟的自營式電商模式，以及從物資采購到配送交付，連接和調動內(nèi)外部資源和能力的完整企業(yè)級供應鏈。
京東集團大客戶部華北區(qū)總經(jīng)理劉建勛表示，“為應對新時代復雜的競爭環(huán)境，京東企業(yè)購以智能采購解決方案，針對能源企業(yè)特有的多元化、復雜化采購場景需求，從前端的采購平臺搭建，到后續(xù)的履約流程設計，實現(xiàn)采購信息流的打通，滿足能源企業(yè)采購實現(xiàn)全流程電子化改革的需求。”
以技術賦能產(chǎn)業(yè)升級，將智能采購解決方案的諸多生態(tài)優(yōu)勢驅動產(chǎn)業(yè)價值鏈延伸，再拓智能采購新場景和新價值，提升能源產(chǎn)業(yè)綜合競爭力，已經(jīng)成為了行業(yè)共識。京東企業(yè)購作為“互聯(lián)網(wǎng)+”的窗口，將發(fā)揮自身長期積累的智能采購、倉儲物流、大數(shù)據(jù)應用、互聯(lián)網(wǎng)技術、商品管理、及金融等各方面優(yōu)勢，助力能源企業(yè)管理的全面提效，使轉型升級之路更加順暢，搶占全球產(chǎn)業(yè)變革的新機遇。
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