付貴祥介紹，開灤在全國率先應用了煤礦井下重大危險源識別、檢測及災變預測、預警系統(tǒng)，目前，錢家營礦已實現了事故預警、重大危險源趨勢預報。
“開灤在固定部位的可視化、遠程化改造已初顯成效，今后幾年，要借助移動互聯(lián)網技術實現智能化，并逐步拓展至移動部位和非煤產業(yè)。”付貴祥說。
引入新機制，后勤市場化盤活資源
嚴峻的市場形勢倒逼開灤加快改革，其中一個改革亮點就是更多地引入市場機制。
近年來，開灤后勤服務系統(tǒng)的水費、電費、暖氣費、衛(wèi)生費等“四費”收繳難度越來越大，最低的時候，收繳率還不到50%。而在困難形勢下，集團補貼額度又在逐年下降。大量的資金缺口，讓后勤部門難以應對。
“只有提升服務水平，才能讓居民心甘情愿地繳費�！遍_灤集團服務分公司總經理趙福東認為，“四費”收繳率提高的關鍵，在于能否以市場化標準要求自己，提升服務水平。
更加便民的收費站建起來了，收費員的服務態(tài)度更熱情了，故障維修更及時了……近一年來，對于這樣的變化，居民們看在眼里，樂在心里。
“去年，收繳率提高至79%，今年的目標是達到100%�！壁w福東說，“僅這一塊，就能增加兩千萬元的效益�！�
開灤后勤市場化的改革不僅僅停留在表層，而是管理體制的再造。比如，開灤將物業(yè)保潔、工程維修、園林綠化、健康保健和現代城市服務“五大專業(yè)板塊”實行模擬法人管理模式，采取“內部一體化承包”或“費用總承包”的經營管理方式，按照完全成本核算方式，單獨進行財務核算。板塊之間發(fā)生經濟業(yè)務往來均以專業(yè)化板塊或板塊所屬站點為市場主體，比照法人之間的經營運轉模式實施內部市場結算，提高了內部市場化管理水平。
引入市場機制不僅帶來了競爭，還盤活了資源。有人形容，近年來，開灤開始逐步擺脫“體內循環(huán)”機制，原來包裹得很緊的資源、人才等要素活躍起來，正在積極嘗試對接外部市場。
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