新冠肺炎疫情防控以來，錢家營礦業(yè)公司進一步落實疫情期間重大國計民生企業(yè)的生產職責，以爭先盡責、降本提效為主題，深化降本提效工程，做實全面自主管理，加快裝備升級改造，多舉措確保疫情期間的安全生產。
為夯實安全基礎，錢礦公司持續(xù)深化“六位一體”管控模式，落實小班前會、輪值班隊長以及視頻監(jiān)控等措施，加強重點環(huán)節(jié)管控，狠抓工作面交接、回采上下出口、掘進巷道成型、開拓薄噴質量等管理，推進斜山、平石門、大巷等公共區(qū)域治理，減少各類違章行為提升安全生產標準化水平。他們還以頂板、瓦斯、防火、防治水、運輸系統(tǒng)治理為重點，瞄準前沿技術，加大先進設備引進力度，依靠技改創(chuàng)新，杜絕重大事故發(fā)生。
為全面提高生產準備效率，錢礦公司加大裝備升級改造力度，緊跟信息化、智能化發(fā)展趨勢，積極與國內先進技術、裝備和工藝對標，列出推廣應用清單，加大引進力度，成熟一個推進一個，努力縮小與國內先進礦井的差距。同時，他們優(yōu)化生產布局，科學擺布銜接，大力推廣新型刀齒、過濾器和破碎機，提高工作面產量和原煤生產效率。圍繞抓好協(xié)調配合，這公司掘進線以裝備升級和效率提升為方向，推廣復合支護、液充錨桿等技術，引進掘錨一體機等先進設備，提高錨桿巷道支護率；開拓線通過引進大功率巖巷掘進設備，推行光爆薄噴和一次成巷支護技術，提高巖巷單進水平；安裝各單位進一步挖掘提效潛力，精心組織好重點安拆工程，確保安裝到位。
為提升綜合創(chuàng)利水平，錢礦公司緊緊把握收支關鍵點，做實產品結構動態(tài)調整，提高洗選創(chuàng)效能力。他們抓好洗煤技改創(chuàng)新，落實超前檢修制度，最大限度提高開機率，提高精煤生產效率。他們嚴把煤質關，推進效益煤層開發(fā)，完善以煤計資辦法，確保商品煤質量滿足市場和用戶需求。他們還加快構建全過程管理、全要素協(xié)同、全環(huán)節(jié)監(jiān)控、全員參與的成本管控體系，實現(xiàn)自主經營管理，全面提高成本管控水平。
為著力解決制約發(fā)展瓶頸問題，錢礦公司以保系統(tǒng)暢通為目標，瞄準關鍵問題，謀劃綜合措施，制定詳細方案，全面抓好設備檢修和巷道治理，提高機電系統(tǒng)穩(wěn)定性。在此基礎上，他們加快技術創(chuàng)新步伐，圍繞提升、運輸、排水、通風、供電五大系統(tǒng)進行分析，開展專項攻關，明確具體項目和時間節(jié)點，提高礦井綜合保障能力。（通訊員 王冠喜）
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