承德以更優(yōu)環(huán)境引更多好項目
確保全年簽約、落地和投產(chǎn)5000萬元以上的產(chǎn)業(yè)項目均增長20%以上
河北日報訊（記者陳寶云）1月24日，大年初三，邀請來自北京、天津、廣西等地承德商會代表和部分有投資意愿的外地企業(yè)家共聚一堂，敘情誼、話發(fā)展、談合作；1月29日，召開全市招商引資暨優(yōu)化營商環(huán)境工作推進(jìn)會……連日來，承德全市上下迅速從“假日模式”切換到“工作模式”，全力以赴抓招商、上項目、增投資、優(yōu)環(huán)境，加快推動經(jīng)濟恢復(fù)向好，全力營造大抓發(fā)展的濃厚氛圍。
“承德基礎(chǔ)弱、底子薄，開放開發(fā)晚，特別是近幾年經(jīng)濟下行壓力比較大。破解發(fā)展難題，實現(xiàn)跨越發(fā)展，單靠本地企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不抓招商、不上大項目就沒有出路�！背械率形瘯洸駥毩颊f，各級各部門要站在政治和全局的高度，把招商引資作為全年工作的主線，擼起袖子加油干、風(fēng)雨無阻向前行，集中精力上一批興市立縣的大項目、好項目，確保招商引資有量的突破、質(zhì)的變化。
今年，承德將以“招商引資突破年行動”為抓手，大力推行全民招商、全社會招商、全體干部招商，強化“外資、內(nèi)資、國資、民資、融資”5個并重同引，招大引強、招新招優(yōu)，加快實現(xiàn)“部門招商向全員招商、區(qū)域招商向全球招商、招商引資向招商選資”3個轉(zhuǎn)變，確保全年簽約、落地和投產(chǎn)5000萬元以上的產(chǎn)業(yè)項目均增長20%以上。
為推進(jìn)全市經(jīng)濟加快恢復(fù)、企穩(wěn)向好，承德系統(tǒng)謀劃了21個中國式現(xiàn)代化承德場景，將其作為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的總牽引，并把21個場景落實到具體項目上。聚焦承德場景定位，該市今年將開展重大專場招商20場以上、小團(tuán)組招商100場以上，每個月舉辦產(chǎn)業(yè)推介會、發(fā)布會，組織開展央企京企進(jìn)承德、百家文旅企業(yè)進(jìn)承德等活動，吸引更多企業(yè)家到承德實地考察，提高項目簽約落地率。
拓寬視野，擴大招商領(lǐng)域。瞄準(zhǔn)京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)，精準(zhǔn)對接資本投向、原材料流向和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨向，不斷拓展招商的廣度、深度。建立常態(tài)化對接機制，精準(zhǔn)承接北京非首都功能疏解和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，著力引進(jìn)一批央企、國企二三級子公司，與京津合作項目80個以上。搶抓“南資北移”機遇，面向長江經(jīng)濟帶、粵港澳大灣區(qū)等區(qū)域開展外聯(lián)招商，積極參加中國“四大展會”和廊洽會、數(shù)博會，確保每次經(jīng)貿(mào)活動都簽約一批項目。加快破解外資外貿(mào)瓶頸，緊盯“一帶一路”沿線國家市場，扎實開展小團(tuán)組境外招商，今年每個縣市區(qū)新引進(jìn)1個以上外資項目。
把握方法，提升招商實效。深入推進(jìn)“以情招商”，認(rèn)真梳理承德籍在外企業(yè)家，建立“承德在外能人”名錄庫，縣級黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行結(jié)對聯(lián)系，建立常態(tài)化溝通機制，每季度至少組織一次“鄉(xiāng)賢懇談會”，每年組織一次“在外企業(yè)家回承推介會”，評選“承商回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)功臣”和“服務(wù)家鄉(xiāng)招商引資功臣”，引導(dǎo)承德在外企業(yè)家資本回歸、人才回歸、成果回歸。大力推進(jìn)“以商招商”，依托承德建龍、怡達(dá)集團(tuán)、熱河克羅尼等245家重點企業(yè)，深入開展“千家鏈條企業(yè)對接行動”，每個企業(yè)至少對接合作上下游企業(yè)4家以上，實現(xiàn)借力發(fā)展、融合發(fā)展。創(chuàng)新實施“代理招商”，通過購買第三方服務(wù)，與廣東河北商會、深圳承德商會等重點商協(xié)會，以及專業(yè)招商機構(gòu)合作，深入開展“4個百家企業(yè)進(jìn)承德”活動，打響承德招商品牌。
跟蹤盯辦，全程包聯(lián)服務(wù)。為確保招得來、落得下、建得快，承德建立了“五個一”包聯(lián)機制，實行一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個班子、一套方案、一抓到底，確保各個環(huán)節(jié)有人抓、有人管、有人跟進(jìn)。對正在洽談的項目，落實項目預(yù)審機制，圍繞立項、選址、環(huán)評、融資和投資者實力等情況，提前進(jìn)行綜合論證，千方百計提高項目成熟度，確保洽談項目早簽約。對已經(jīng)簽約的項目，緊盯報批、用地、拆遷、融資、供水、供電等要素保障，建立清單臺賬，明確各個環(huán)節(jié)、各項手續(xù)的責(zé)任人，倒排工期、限時辦理，確保簽約項目早落地。對落地實施的項目，抓資金到位、抓建設(shè)進(jìn)度、抓投資規(guī)模，當(dāng)年落地率達(dá)到60%以上，推動項目早日投產(chǎn)達(dá)效。
招得來是基礎(chǔ)，發(fā)展好是關(guān)鍵。為使項目更好落地生根開花結(jié)果，承德將扎實開展?fàn)I商環(huán)境跨越提升行動，持續(xù)優(yōu)化“公平競爭、預(yù)期穩(wěn)定”的市場環(huán)境、“服務(wù)周到、便利高效”的政務(wù)環(huán)境、“多元保障、融資順暢”的金融環(huán)境、“遵法守紀(jì)、公平正義”的法治環(huán)境、“誠實守信、遵約踐諾”的信用環(huán)境，強化“不叫不到、隨叫隨到”服務(wù)理念，讓各類市場主體放心投資、安心經(jīng)營、專心創(chuàng)業(yè)。
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